1、电力公司涵盖发电、电网传输和用电服务。根据国务院国资委公布的《央企名录》，我国规模较大的电力企业共有16家，其中发电企业9家、电网公司2家、电力建设公司2家、装备制造企业3家。发电企业以发电为主，通常拥有一个或多个发电厂，将水、煤炭、石油、天然气、核能、风能、太阳能等一次能源转换为电能。
2、华润集团、神华集团、京能集团、浙能集团、国投集团、粤电集团等火电厂巨头，以及众多地方电厂，均在上册中详细列出，共计464页。 下册则专注于大唐集团、华能集团、华电集团、国电集团、国家电投集团等大型能源企业，涵盖了10万千瓦以上的火电厂，共计3000余家。
3、国家能源集团是由原中国国电和神华集团合并而成的企业，是全球最大的煤炭、火力、风电发电以及煤化工企业之一，2020年名列世界500强第108位。该集团下辖531家发电公司，包括188家火电厂、75家水电站，以及265家新能源发电厂和其他类型的发电厂。国家电力投资集团成立于2015年，是电力行业的重要重组成果。
1、集团与旗下公司的管理与关系 集团总部对下属各专案公司应该既放权让利，又非放任不管，因此在绩效管理上，在注重结果的同时也要关注过程，采用“专案承包+年度考核”的方式（尤其适合于开发周期3年以上的专案）对专案公司进行绩效考核和经营激励。
2、理顺管理关系。管理关系即集团与子公司的上下从属管理的关系。更要理清股权关系，否则管理关系模糊、股权关系不清、股权层级不明很容易造成章法无序管理混乱，影响集团对子公司的有效管控。什么样的管控模式达到管控目的。通常，上对下实行的管控模式分财务型管控、战略型管控和操作型管控。
3、企业集团和旗下的子公司是一种常见的组织形式。在这种模式下，企业集团作为母公司控制和管理多个子公司的运营和业务。子公司通常是针对不同的市场细分，或是提供不同的产品和服务，以满足消费者的需求。子公司的存在可以帮助企业集团实现多项战略目标。
4、集团公司与子公司的法律关系是：集团公司与子公司之间的关系是基于股份的占有或控制协议而产生，子公司受集团公司的实际控制，但集团公司与子公司各为独立的法人，子公司在法律上独立于集团公司。
5、管理纽带问题。管理纽带，也就是集团体系内，总部与下属单位建立从属关系的方式。一般来说，最简单的是以分公司和子公司的形式进行划分。在子公司方面，又可以分为全资、绝对控股、相对控股、参股等不同的股权持有方式。这是实现集团管控的法理基础，也是运作集团管控的平台基础。
6、法律主体平等关系下，集团公司与子公司均是独立法人单位，享有独立法人财产权，独立行使民事权利，承担民事责任。权限 集团公司在重大事项决策、投资融资、财务与稽查、管理与控制、人事、品牌管理、CRM管理、企业文化、信息等方面享有集权，以促进整体价值最大化。
综上所述，浙江火电凭借其强大的技术实力、社会责任感、良好的企业形象以及优秀的团队，成为实力最强的电力工程公司之一。
中国最好的电建公司有：中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司、宁夏电力建设工程公司、四川电力设计咨询公司、四川电建、重庆电力建设总公司、中国电建集团环保工程有限公司等。
华电国际电力股份有限公司是一家以建设经营发电厂及其他发电相关产业为主要业务的独立发电公司，拥有32家全资及控股发电厂和16家煤炭企业，燃料成本低，电网优先调度。
山东电力基本建设总公司（以下简称基建总公司），在2010年荣登“中国建筑500强”榜单。作为山东电力集团公司的全资子公司，基建总公司以其强大的机械装备、雄厚的技术力量、丰富的工程建设管理经验以及完善的质量保证体系著称。
中国大唐托克托电站 中国大唐托克托电站是全球最大火电厂，被誉为火电站中的超级航母。它是全球最大的绿色煤电厂之一，发电量达到290亿千瓦时左右。 嘉兴电站 嘉兴发电厂是一座位于中国浙江嘉兴的巨型火力发电企业，现装机容量达530万千瓦。